近些年来，机器人赛道受到了诸多关注，然而，真正达成规模回报以及产业协同的项目相对较少。首程控股（00697.HK）把“产业赋能”当作核心，打造生态化打法，在机器人领域收获了明显成就：两年时间账面回报超过四倍，签约了100家代理商，预测明年会有4家被投企业开启上市进程。这显示出公司已经从传统投资机构，转变为连接技术、场景、渠道以及资本的平台型企业，其核心逻辑是：借助构建生态，使投资回报成为系统效应的自然产物。
回报超四倍：穿透产业链，布局生态
自2024年把机器人赛道作为布局方向之后，首程控股在账面上的回报已经超过了四倍，在大概20家被投资的企业当中，宇树科技、云深处科技已经进到了上市辅导阶段，预计在2026年的时候会有4家企业开始启动IPO，这样的成绩是因为它采用了“只选最优质”的筛选逻辑，还有对产业链进行了深入的布局。
首程控股董秘康雨表示，我们并非单纯地去投项目，而是会沿着产业链做一番布局。公司对于产业的投入，不仅是给到企业，更是对整个产业进行投资。在2025年8月的时候，首程控股成立了机器人先进材料产业公司，将焦点放在电子皮肤、腱绳等关键材料上面，凭借“耐心资本”去孵化硬科技这类项目，从而为生态给予底层支撑。正是这样一种系统化的布局设置，使得那些被投资的企业能够形成一种协同网络，进而实现超越线性增长的回报。
从“金主”到“首席客户”：构建场景与渠道闭环
在机器人这个行业领域当中，凡是优质的团队通常情况下并不缺少资金，所短缺的是实实在在的场景以及商业形成的闭环。鉴于此情形，首程控股特意主动进行转型，转变成为“首席客户”以及“合伙人”这两种身份，借助这三个方面来推动机器人实现商业化：
其中一方面，成为数目约为100家的机器人企业的代理商，构建起产业的“数据与订单中枢”，进而形成能够实时反馈的需求匹配引擎；另一方面情况是，借助旗下拥有的品牌“陶朱新造局”，构建起线上与线下相结合的用于机器人销售以及体验的网络，并且还计划在2026年的时候，把线下体验店扩展到20家，而“陶朱新造局”作为首程带来生态赋能最为重要的载体，凭借线下体验店来降低使用门槛；另外还有，搭建一个机器人直播带货平台，依靠“线下体验加以线上带货”这样的模式，拉近极为尖端的科技和消费者之间的距离，推动着机器人从“科技产品”朝着“消费商品”实现跨越。未来，还会进行机器人维修保养服务的布局，以此形成完整价值链，该价值链涵盖“售前—售中—售后”，并紧紧抓住用户触达以及长期服务的关键环节。
据康雨讲出，当下那线下开着的门店已然变成了部分被投入资企业来说“超过百分之十级别的大客户”，这可不单单只是有着销售方面的渠道而已，更是对于产品去进行验证，以及用户给出反馈、对于品牌来进行塑造的关键要点部位。在未来的时候还会去开展推进维修保养方面的服务，从而构建起从售前一直到售中再有售后的完整类型的价值链条，稳稳抓住用户能够接触到以及服务的关键要点部位。
被投企业加速上市：从“投后管理”到“全公司投后”
康雨指出，“预计明年将有4家被投企业进入上市节奏。”企业密集冲刺IPO，这既是财务成功的一种体现，同时也反映出平台生态处于健康运转的状态，并且还形成了良性循环：一是上市公司提升平台信用，二是这会吸引更多优质企业以及资源，三是能够强化渠道与销售能力，四是进而助推下一批企业上市。
首程开展对“全公司投后”模式的推行，在内部营造出一种文化，即“被投企业能够运用首程的所有资源”，从PR、政府对接，再到融资路演、场景落地，进行全方位的赋能。公司不只是资本的提供者，还是资源的连接者、场景的开放者以及数据的反馈者，促使企业从技术迈向市场。
结语：成为产业中“最重要的交易桌”
业内存在相关认识的人士明确指出，首程控股所开展的实践，清晰地呈现出了一条历经从“投得颇佳”转而到“建得甚优”系列发展阶段的产业投资途径线路。凭借着精确无误的投资举措、渠道精心构建、场景赋予强大能力以及生态方面的协同合作，该公司不但收获赢得了数额较为可观的回报效益，还切实有力地推进促使了中国机器人产业朝着整体向前迈进的步伐进程。在康雨心怀所持的看法观点之中，“这已然不再单纯只是一场局限于财务范畴领域的游戏项目，而是转变成为了一种以生态作为广阔无垠大海背景支撑下的产业向着远方航行的行动举措”。
首程的最终目标也许是变成机器人产业资源配置以及价值交易的关键平台，凭借整合资本、产业链、渠道、零售跟上市通道，搭建一套能高效匹配技术、产品、场景以及需求的生态系统。仅仅四年就有四倍回报，这不过是系统化平台项目的首个里程碑。当连接产业全部环节的网络编织完成，它所创造的价值会远远超过财务数字，同时也标志着一种从“价值发现”到“价值创造”再到“价值共享”的产业投资全新范式已经诞生。
