21世纪经济报道记者 陈思琦 深圳报道
显示的是，《清华大学创业者生态报告（2025）》，每7家“清华系”中的创业公司，就会有1家处于AI赛道，每4个“清华系”的项目，就会有3个获得融资 。
深圳清华大学研究院常务副院长刘仁辰，在接受 21 世纪经济报道记者专访时分析道，对AI创业而言，不论其是针对人群，还是依据发展规律，均已出现范式变化。在这种情况下，AI创业型团队，多呈 “特种兵” 类型模式，相较互联网时代采用的 “大军团、强运营” 模式，二者有着明显差异。其中，创业者群体的普遍特征是，更为年轻，有着优良教育背景，视野更为国际化，并且所开展项目，自从起步便朝着全球市场方向发展。
有着年轻的人口结构的深圳，具备毗邻港澳的出海优势，这与AI创业趋势恰好相符。深圳拥有深圳清华大学研究院，还有清华大学深圳国际研究生院等机构，在除北京之外的城市里，深圳是清华校友数量最多，且创业项目最为集中的城市之一 。
1996年12月，清华大学与深圳市政府合作创办了深圳清华大学研究院，它是在咱们国家当中被称作是“001号”的新型研发机构，采用了那种具有突破性的“四不像”模式，在邻近三十年的那么长时间段里，累计实现了孵化企业3000余家的成果，还培养出了超过30家的上市公司。
刘仁辰觉得，按照创业规律来讲，当下AI技术依旧处在高度发散的时期，还没有迈进那收敛的时候；创业者们相当活跃地去尝试各种不同的技术路线。与此同时，AI创业更加趋向于应用导向、问题导向，“定义问题的能力相较于技术能力更为重要”。
刘仁辰
AI创业发生范式变化
21世纪经济报道称，业内常常说起，“清华系”在AI创业公司中占据了半壁江山，有早期做的小马智行、Momenta ，还有近两年出现的月之暗面、星际光年、银河通用等 。那么AI创业呈现出了哪些刚出现的特点以及正在发展的趋势呢？ 。
刘仁辰：近些年来，研究院培育出众多跟人工智能、具身智能机器人有关联的创业项目。不管是创业的人群，还是其发展规律，AI同前一代创业相比，都有着明显的区别，出现了范式方面的改变。
以人群的角度说，从事AI创业的人普遍更为年轻，其中大多都接受过优良的高等教育，特别是拥有工商管理或者创新创业这样的学习背景，好多人还有在海外留学的经历，其视野愈发呈现出国际化的态势。所以，好多项目从创立之时起始就并非限定在国内市场，就像研究院所孵化的那个零零后团队零次方机器人，瑞穗力合基金参与到投资当中，并且还要帮助它去对接那市场需求以及应用场景。
AI创业的特点还在于为“特种兵”式的小团队，这种团队和互联网时代“大军团、强运营”的模式不一样，有着很大的区别，一个大概10人左右的团队，就极有可能创造出估值达到数十亿的企业。在资金需求方面有所体现，除了算力之外，其他的一些方面好像不太需要进行大规模投资，人力成本是其中最主要的支出。
由创业规律可看出，当下AI技术处在高度发散的阶段，尚未步入收敛时期，创业者们极为活跃地去尝试不一样的技术路线。然而，这并非表明AI创业等同于搞高科技，事实上AI创业更倾向于应用导向、问题导向，要求创业者先敏锐觉察到真实的社会需求，在此之中，定义问题的能力相较于技术能力更为重要。
图源：《清华大学创业者生态报告（2025）》
21世纪经济报道称，将时间线拉长，在半导体领域有“清华EE85班”，处在互联网浪潮时有搜狐的张朝阳、美团的王兴等，到如今AI创业项目大量出现，清华校友为什么“热爱”创业呢 ？
刘仁辰称，清华出现创业热潮，一方面跟学校的学科设置存在关联，一方面也和人才能力有关系，清华在工科这方面较为突出，工程学科着重强调应用这一点，相较于文史哲等人文学科而言，其更易于催生出创业项目。
首先是改革开放早些时候，那个时候科技创业的空间，还有需求，相对来讲是比较有限的。接着啊就不一样，随着国家的发展，越来越重视科技创新这一块了。然后，具备技术背景的创业人才就冒出来了，而且创业的门槛，相对来说降低了，创业成功的概率，也跟着提高了。这整个情况，是时代那个大环境，跟国家需求一起塑造出来的结果 。
然而，在这其中，其三，存在着创业群体所拥有的“传帮带”这一传统，在工程领域范畴之内，其创新并非全然依靠技术，经验同样是极为重要的，鉴于清华校友群体之间交流频繁紧密，当先前一代创业者经历试错之后，所积累的经验能够传递传承至下一代，校友们进而成立了清华企业家协会，也就是TEEC，并且以“Young TEEC”这种形式来吸纳新一代创业校友，老会员们传授经验、传递资源，从而形成了代代得以传承的校友创业生态。
据 21 世纪经济报道，深圳是除了北京之外，清华校友数量最多的城市。那么，北京的清华创业者画像，与深圳的清华创业者画像，究竟存在怎样的不同呢？
刘仁辰表示，北京和深圳产业禀赋不一样，在北京，上一轮互联网浪潮涌现出不少“清华系”创业者，今朝AI创业潮里面，“清华系”团队数量也不少，且侧重于基础大模型领域 。
有着出海需求的不少创业项目，都乐意来到深圳，这是由于深圳毗邻港澳致使其国际化程度比较高引起的，并且深圳的“清华系”项目偏向硬件层面，很是注重项目应用呢。
“四不像”VS中关村
21世纪经济报道称，深圳清华大学研究院身为全国首家新型研发机构，凭借“四不像”模式声名远扬，那“四不像”的核心经验究竟是什么呢，其成功关键又是什么呢 ？
刘仁辰表示，做科研呢存有做科研这类情况的主线，办企业也有办企业这类情况的主线，科研方面是以高校以及科研机构作为主体的，而办企业偏重于跟市场主体构建联系，达成市场意义上的价值，科技成果进行转化的时候处于一种所谓的“过渡区域”，从基础研究开始，历经应用开发阶段，再到样机制作环节，接着是产品形成阶段，最后直至规模化宣传推广，在整个这个链条里面，没有哪一个方面始终都是主体，它需要多个主体，多种要素协同起来发挥作用 。
其当中，存在研发力量给予关键技术支撑，并且离不开政府的政策扶持；需要资本加以助力，涵盖投资、信贷、融资租赁、担保等办法，还必须和市场主体紧密相连，寻得上下游客户以及供应商；另外，人才、空间、战略咨询等配套服务资源也是不可或缺的。
因此，深圳清华大学研究院形成了六大功能板块，涵盖概念验证、中试工程化、以及人才支撑和科技金融乃至孵化服务与海外合作等方面，构建起产学研深度融合的科技创新孵化体系，它既成为大学但又并非完全雷同完全典型的大学，它既是科研机构却又并非绝对等同于纯粹的科研院所，它既是企业然而又并非全然如同标准化的企业，它既是事业单位可是又并非完全符合常规的事业单位，“四不像”模式更契合成果转化的基本规律，这也是它后续被采纳、被借鉴，进而在全国范围内催生一批新型研发机构的底层原因 。
深圳清华大学研究院
《21世纪经济报道》所提及的，源于深圳的那种奇特模式，和同一时期孕育出联想、方正等首批民营科技企业的北京中关村模式，究竟存在怎样的差异呢？
刘仁辰称，“四不像”代表了一种科技成果转化路径，中关村模式代表著另一种科技成果转化途径，它们是不同的 。
秉持原生性的中关村模式，是依托于中国科学院、清华、北大等历经长期积累所形成的科研生态，其成果转化往往是以单个科研项目作为主体的。然而，30年前的深圳，高校资源处于匮乏状态，基础研究能力显得相对薄弱，彼时迫切需要以市场需求进行驱动，并快速把技术落地应用。
深圳在一定程度上是凭“借力”来实现发展的，先是设立了深圳清华大学研究院，接着是后续其他高校的同类机构，然后逐步构建起虚拟大学园生态，凭借体制机制以及生态方面的优势，以此吸纳优秀项目和团队。也就是说，深圳先是对设立新型研发机构予以支持，之后进而借助这些机构汇聚来自全国的高水平项目与人才。
从“可能性”到“可行性”
我国近年来呼吁为从事科研相关工作之人员松开束缚减轻负担，深入推进人才评价方面的综合性质改革，21世纪经济报道提及，研究院于这一范畴探索出何种经验呢 ？
刘仁辰称，研究院自成立起始便破除了“四唯”，也就是唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项，这和其作为新型研发机构的定位相关，其评价科研人员时，不侧重于考察他们的论文发表数量，也不以专利数量当作主要衡量指标，而是着重考量其技术成果是不是真的存在需求，且能否于市场之上实现落地并创造价值，而这些和论文以及专利通常并无相关性。
据《21世纪经济报道》，科研人员能更轻松地投入成果转化，然而，从学界到业界的身份转变，却致使部分人出现“水土不服”的状况，近期，还有知名创投人士直接表明，“再也不会投资那些带有光环的教授”，那么，该如何看待这一现象呢？
刘仁辰表示，搞科研的时候，更多是去探讨“可能性”，这种情况下是可以容忍缺陷存在的，只要是能在某个点上带来创新以及实现突破就行；而办企业则有所不同，办企业要求在资源并非完全充足，并且时间也有限制的状况下，做出能够被市场接纳的产品，还要达成商业化，其所解决的更多是“可行性”方面的问题。
针对长期投身科研工作的人员而言，他们的思维模式历经长期系统训练，通常情况下很难转变为商业思维。所以，创业项目不适合让教授或者老师来主导，而应当让专业的人去做专业的事。许多存在问题的“教授创业”项目，皆是由于教授既要负责主持技术研发，又要担当董事长或者总经理，然而能够在这两种角色之间实现无缝切换的人少之又少。
现年，深圳市构建起了称为“科创青藤成果转化服务体系”结构，率先创立了名为“高级职业技术经理人”认定体系，我亦是当中的一分子。教授一般社交范围存有局限性，不容易凭借自身独自寻觅到妥当的产业资源；投资机构由于工作节拍有所受限，同样不便于大范围对接这些教授，因而需要技术经理人于其间开展协调、从事对接。深圳市科技创新局主导青藤体系，此体系能建立一定筛选标准，具备一定公信力，更关键的是，推动国家把科技成果转化领域的专业人才，像职业技术经理人当作一类重要人才，促使其职业路径标准化，借此提升成果转化效率以及“教授创业”成功率。
