在近日揭晓的，属于工信部的“揭榜挂帅”项目里，有一个榜上有名的项目，是上海市第六人民医院与清瞰智能公司合作的人工智能医疗器械数据库。清瞰智能公司是由清华大学自动化系主任张涛团队所创立的，该公司瞄准医疗场景来研发多功能机器人。当下，有一款机器人样机正在上海六院进行试用，其目的是为排队看病的骨科患者提供预诊服务。
据说，清瞰智能首席执行官高晓讲，有一款全国首款用于临床诊疗的具身智能机器人。国内首创的背后，是启迪之星（上海）高质量孵化器提供的超前孵化以及深度孵化服务。2025年，这家源自清华创业园的孵化器招引培育了30家企业，清华系项目占比接近50%。清瞰智能是其中之一，这家企业在上海成立后，因获得启迪之星投资，会把多功能一体化具身智能装备推广到各家医院 。
技术创新推动具身智能进医院
在上海六院国家骨科医学中心，记者见到了张涛团队研发的机器人，它呈人形模样，身高大约1.6米，上身设有一块屏幕，专门用来显示诊疗信息，下身采用轮式底盘款式，适宜在医院当中移动，高晓讲述，它的机械臂能够与不同的医疗设备相联合，进而完成辅助治疗这一工作，其所具备的算法以及传感器能够依据不同的临床需求来进行配置，可扩展性十分强大。
清华大学研发的诊疗具身智能机器人
施忠民，上海六院骨科足踝外科的主任医师讲道，于普通门诊之中，患者等待的时间常常是较长的，在此期间，这款机器人能够为患者去做预诊，它会询问病史，采集病人的信息，做步态分析，与此同时，对病人带过来的外院检查报告进行智能分析。基于此等情况之上，它依据骨科评分系统来完成评分，出具初步的诊断报告。病人进入诊室之后，医生会查看机器人发送过来的诊断报道，然后做确诊，进而提升问诊效率以及患者满意度。
用来进行试用的情况呈现显示出来，机器人针对一名患者进行预诊所需要的时间为五天到八分钟这样一个范围，每一天有着八个小时，从理论方面来讲是能够完成超过六十名患者预诊的。
这款机器人采用名为 “智能体驱动多装备医疗集成技术” 的框架，它突破传统人工智能单纯分析框架的限制，把控制算法与人工智能相结合，用控制算法驱动硬件装备，借助人工智能进行精准分析与决策支持，这一技术框架在医疗场景具备通用性，研发团队能够在此基础上，为各个医学亚学科以及临床方向开发不同的智能体，清瞰智能正沿着这条技术路线前行，除了与上海六院骨科合作外，还同北京协和医院肾内科、洛阳正骨医院等展开合作，推动具身智能机器人实现落地应用。
上海六院和清华大学自动化系签署了项目启动备忘录，双方借助资源整合以及技术协同，一同去推进人工智能医疗器械数据库建设，还有相关技术研发。处于验证阶段的骨科诊疗机器人会和数据库建设协同推进，未来5年内有望为20%至30%的就诊患者提供预诊服务。
超前孵化高校前沿科技成果
“要是没有启迪之星给予的支持，那我们所取得的科研成果，是绝对不可能如此迅速地进入到上海六院骨科的。”张涛教授发出这样的感慨。在2024年年底的时候，清华自动化系团队前往启迪之星（上海）孵化器，去参加路演活动，在这个活动当中展示了医疗通用机器人成果。而这家孵化器对它的应用前景十分看好，期望张涛团队能够在上海开展创业活动。
2025年3月，清瞰智能于启迪之星（上海）注册成立，获取了孵化器一期创投基金的天使轮投资，此后的半年时间当中，启迪之星给这家初创企业供给了一系列的孵化服务，与上海好多家医院以及杨浦区卫健委对接，促使机器人原型机在医院落地试用，和杨浦区有关部门交流，处理科研人才落沪问题，朝上海国投公司等投资机构推荐清瞰智能，帮助公司后续融资，公司入驻启迪之星后，产品研发以及落地进程迅速。高晓告知记者，我们跟上海一家三甲医院的合作洽谈进展颇为顺利，存在将具身智能机器人应用于全新场景的可能性。
诊疗机器人在上海六院国家骨科医学中心“上岗”
启迪之星（上海）的董事长韩威觉得，构建高质量孵化器的一条关键途径，乃是跟高校以及其院系搭建常态化沟通机制，塑造高校前沿技术的那样一个“第一接触点”，达成超前孵化。启迪之星（上海）在这一方面具备先天优势，它身为清华大学上海校友会秘书处的所在之处，并且位于杨浦，跟复旦、同济等名校科研人员的合作极为便利。
就近年来而言嗯，这家孵化器，它联合了清华大学自动化系并且联合了电子工程系同时联合了机械工程系，举办了科研成果路演一系列活动，还举办了校友会年会以及前沿技术沙龙等相关活动，它如此这般已然聚集了30项以上具备产业化前景的成果哒。更为甚者，它还成功孵化出了多家复旦系企业，比如像复旦微电子学院周强博士所创立的光羽芯辰这家，它专门研发端侧AI芯片，其成立仅仅才一年的时间，就已经完成了数亿元融资。
商业化培训让创业者收获颇丰
建设具有高质量的孵化器的另外一条路径，是提高科技企业的商业化能力。在2025年8月的时候，启迪之星开启了“T-Xcale技术商业化训练营”，授课的是IBM全球销售学院原大中华区负责人金敏，其为科技企业创始人和高管讲解B端销售方法与管理体系。
袁骕，这位启迪之星（上海）的首席生态官，在谈到举办训练营的最初想法时表示，她曾为众多初创科技企业引荐过大企业客户，然而却发觉双方合作所产生的效果常常不尽如人意。深入探究其缘由，乃是那些踏上创业之路的科研人员欠缺技术商业化的能力，举例来说，他们不懂得面向企业端的销售方法论，也不具备体系化的商业思维。
利用实战工作坊以及“陪跑”这种方式，能不能引导科技创业者成长为科技企业家呢？启迪之星联合国内顶尖销售辅导团队，开始打造技术商业化赋能体系。实战工作坊的目的是构建科学销售体系，打通技术变现通道，用“方法论导入+实战场景演练+一对一辅导”这种多元模式，帮助企业走通从实验室成果到产业落地的“最后一公里”。启迪之星（上海）和销售辅导团队还为企业给予一对一辅导，借助“陪跑”来帮企业解决问题、加速成长。
参加实战工作坊之后，沈德无创时代CEO崔磊感觉收获极大，他表示：“我们公司是基于上海交大陈亚珠院士团队40年研究成果而创立的，公司所研发的磁波刀有希望治疗子宫肌瘤等多种病症。培训活动使我学到了IBM的先进管理办法，特别是在商机管理、需求引导、决策链分析等方面，导师给出的一整套工具，是结合案例来讲解的，这对公司未来的发展很有帮助。”。
袁骕讲的这番话，表明了孵化器于全过程创新里头有着重要价值，高质量孵化器得给企业予以深度孵化、超前孵化服务，我们所推出的技术商业化训练营属于一种深度孵化模式，跟清华之类高校科学家合作去转化科研成果、创办企业，这是一种超前孵化模式，此二者两种孵化模式前后相互衔接可以将前沿科技成果变为有市场前景的产品 。
