《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》颁布之后，本市主动促进各个行业领域的生产经营组织创建并执行事故隐患内部报告奖励制度。目前公布9个生产经营组织事故隐患内部报告奖励的典型案例。
案例一
2025年1月，柳州西能气体有限公司一名员工在检查设备时，发现检瓶部装置的快速对接部件的接口无法顺利取下，倘若强行分离，装置内部的气压会立刻泄出，极有可能导致人员受伤，该员工马上向企业安全管理部门进行了通报。安全部门人员立刻赶往现场检查，看到快速工装连接的顶杆已经出现损耗，设备内部压力无法排出，马上停止使用这台设备，并慢慢将设备内部压力排空，随后更换了快速工装接头，排除了风险隐患。公司依照事故隐患内部报告奖励制度，给予该员工两千元奖励。
案例二
2025年5月，柳州融安金园食品有限公司一名员工在金桔储存池工作期间，察觉到金桔储存车间墙壁边缘存在脱落可能，第一时间向值班负责人进行了反映。公司立即派遣两名工作人员前往实地进行查验，并针对该边缘部位实施了加固措施，从而排除了潜在的安全问题。依据公司内部的事故隐患上报奖励办法，公司决定给予当时进行隐患报告的员工以及参与处理的员工各发放500元奖励，整体奖励金额为1500元。
案例三
2025年6月，柳州供电局输电管理所运维班有两名工作人员在进行线路检查时，察觉到有外部单位人员在进行没有许可的工作，而且现场施工人员没有按照规定穿戴安全防护用品，这两名工作人员马上制止了现场的活动，并且将情况汇报给了公司的安全管理部门。公司依据相关规范要求施工方完善作业流程并规范佩戴安全防护装备，待条件满足后可继续现场作业，此举成功预防了生产安全问题的出现。公司依照内部事故隐患上报激励机制，给予两位职员各500元奖励，总计发放1000元。
案例四
2025年5月，广西融安县浮石水电厂一名工作人员于3号机水车室进行例行检查，察觉到顶盖水位已上涨至水导油槽底部位置，并且还在持续上升，他马上手动开启了顶盖水泵和潜水泵，成功将水位降回到了正常水平。经过进一步检查，发现是顶盖水位测控仪出现了故障，导致水泵无法正常启动，同时也没有发出警报，这位员工将所发生的情况向公司的安全管理部门进行了汇报。公司马上指派维修部门调换那个监控设备，同时依据有关事故风险内部通报酬赏办法的条款，给予这名职工九百元钱的奖励。
案例五
2025年6月，柳州日高过滤器有限责任公司车间折纸组一名工作人员在上班时检查机器，发现同组另一台机器的电源线有破损，露出内部金属线，他马上通知了车间负责人和安全管理人员。车间马上暂停了工作，派电工到现场查看，把坏掉的电源线换掉了，这样就不存在危险了。公司根据内部报告隐患的奖励办法，给了这名员工500块钱的奖励。
案例六
2025年6月，广西柳州市古顶水电有限公司维护部一名工作人员巡检时，察觉到＃3机组＃2冷却风机外罩的螺栓松脱了，他马上向当班负责人进行了汇报。企业立即派遣维修人员赶赴地点实施修理，同时启动了同类风险的检查与处理工作。依据公司内部的事故风险上报激励机制，公司给予该名员工500元钱的奖励。
案例七
2025年4月，柳州市新游化工有限责任公司油库工艺运行班一名工作人员，在执行生产作业现场安全巡查任务时，察觉到由外部单位派来的煤焦油运输车辆，于装卸环节中，其卸油阀门法兰部位存在油料渗漏至地面现象，该工作人员当即向企业安全管理部门进行汇报。企业依照既定流程展开三级事件紧急应对，派遣检修人员加固法兰紧固件后渗漏问题解决，接着监控20分钟未出现持续渗漏状况，再开展设备安装工作。依据企业内部事故风险通报激励机制，给予该职员200元奖励。
案例八
2025年3月，广西广特电器有限公司一员工在午间休息时，察觉到生产车间内排插线路存在短路并伴有火花，该员工第一时间切断了线路总电源，同时向公司安全管理部门进行了通报。公司立即行动，组织人员对生产车间所有线路及插座用电状况进行了彻底排查和维修，成功排除了潜在风险。依据公司内部事故隐患上报奖励办法，公司对该员工给予了200元的表彰奖励。
案例九
2025年2月，柳州市弘刚机械有限公司冲压部门一名工作人员操作160吨冲压设备时，听到了不寻常的声音，马上通知了部门主管。企业随即派遣技术精湛的设备维护团队到现场进行检查，查明刹车片和离合片已经严重损耗，存在导致意外事故的可能性，迅速进行了更换。依据公司内部安全风险上报激励机制，给予该名员工200元现金奖励。
