在2026年世界机器人大会结束之后, 有关人形机器人的讨论仍旧十分热烈。然而, 在《凤凰AI研究院》对深开鸿CEO王成录进行专访期间, 他坦率地表示: 如期望机器人去完成复杂的工作, 这就如同我们期待每一个人都能成为爱因斯坦一样。
单体智能是一条死胡同
由王成录所做出的判断极为明晰, 那便是, 要是将一个机器人的本体打造得具备高度智能化, 如此行径是根本行不通的。
之所以会这样, 原因是很直白的, 那就是“你若在它躯体之上增添数量较多的器件, 这便意味着会产生程度极高的成本”, 成本一旦提升上去了, 对于算力的要求也就随之增高了, 算力一旦增高了, 供电方面便成为了一个棘手难题, 散热同样变成了一个棘手难题, 这四个难题彼此紧密相连, 相互影响关联成了一个几乎难以找到解决办法的恶性循环状况。
也就是说, 就算把这些问题都给解决好了, 如此这般讲来, 王成录说道, 我们要是盼望机器人去完成繁杂工作, 这情况就跟盼望每个人都成为爱因斯坦没啥两样了。或者换个比方来讲——要求这位厨师同时还是计算机专家, 亦并且是艺术家, 还得是音乐家。他觉得这种情形是不切实际的。
王成录反问：人类社会是怎么解决复杂问题的？
那由我们人类所构成的群体, 是凭借着组建起团队这种方式, 去填补个体能力方面存在的欠缺之处。哪怕某一个人极为厉害, 可也绝对无法在同一时间就成为运营领域的专业人士, 同时还是技术领域的专业人士, 并且还是硬件领域的专业人士。故而人类社会做出了选择, 通过分工协作, 让每一个人都各自履行好自身的职责。
机器人需要的是团队，不是超人
王成录把这个逻辑推演到了机器人行业。
设备单个的能力向来是很有限的, 它若要达成复杂繁琐的任务, 肯定是设备相互之间能够便利地协同合作才行。而他又接着进一步点明了当下行业存在的结构性困境, 那就是: 我们如今差不多是每一家机器人的生产厂家什么都去做。像这样的模式从最根本的原理角度来说, 是走不通的。
即便你达成了类似苹果那般的规模, 也就是五万人的规模, 不然的话是绝无可能的。然而实际情况却是, 在当前这个阶段, 我们这里哪会有一个拥有五万人的机器人厂家呢? 就连拥有五百人的机器人厂家都是数量稀少的。规模尚未达到要求, 却又妄图什么事情都依靠自身去完成, 像这样的企业是决然无法实现商用的。
王成录的判断很坚决：“我认为它没有未来。”
正确的路：分工+协同
那什么才是正确的路？
王成录的答案是两个字——分工。
搞关节的就一门心思搞关节, 弄散热的专心弄散热, 做本体的一心做本体, 才兴许能成。而分工之际, 得有个合理且良好的共性平台。于机器人范畴, 此平台便是M-Robots。
他讲, M-Robots的定位是“多机协同的异构机器人操作系统”, 其面向的并非单台机器人, 而是机器人群体 , 它所存在的意义, 是为整个机器人产业链给予一个统一的底座 , 即让不同厂家制造的机器人可以协同工作, 并非每家都从零开始, 且什么都去做。
那样的底座具备之后, 机器人的商业逻辑方可达成。分工越是细密, 效率便会越为提高, 成本进而越低, 产业链才能够得以运转起来。
让机器人像电脑一样便宜、一样普及
王成录对机器人行业的终局想象，来自一个他亲历过的场景。
对于我而言, 印象极其深刻难忘, 那是我刚从大学毕业来到深圳的时候, 在那个时候, 礼拜天最能让我感到幸福、心生高兴的事情是什么? 那便是前往华强北去淘弄各种各样的部件。计算机凭借什么能够改变人类、进而走进千家万户? 原因在于它的门槛实在是太低了, 我们当中的任何人只要稍微懂得哪怕一点点相关知识, 就能自行购买部件拼出一台计算机, 并且这样做所需要花费的成本还很便宜。
他觉得, 机器人的逻辑理应是相同的, 要是没办法做到极为便宜, 众人以低成本拼凑出一个机器人, 那他觉得机器人是无法走进千家万户的, 同样也是无法进入千行百业的。
然而, 唯有分工细致入微, 底座高度统一, 成本方可得以降低, 门槛才能降至低位, 机器人才能如同往昔的电脑那般, 从少数人所使用的工具转变为所有人均可利用的基础设施。
这同样致使M-Robots被捐赠给开放原子开源基金会的根本缘由在于, 使整个行业共同享有一个基础架构, 并非每家单独去重新制造轮子, 以此作为依靠。
