9月6日，Qualcomm副总裁，Qualcomm创投中国区董事总经理沈劲在台上，用一个反映期望值高低的曲线，一个Gartner公司的曲线，来说明前沿科技的发展现状，此时，雷锋网编辑的朋友圈被一则机器人企业融资3.5亿刷屏。
于那个曲线之中，机器人的期望值降至谷底。那个引起刷屏的机器人企业，它叫ROOBO。3.５亿融资，对机器人企业而言可不是小数字，国内初创企业里唯有优必选拿到过8000万美金融资，去年还有拿到1亿美金融资的，只是那是ROOBO自身。
事后，于沈劲接受媒体采访时，雷锋网期望他阐述对ROOBO獲得这般高额融资的见解。意想不到的是，沈劲称自身对该企业毫无知悉，没法予以评判。随后，雷锋网屡次同多位机器人领域从业者交流，大致获取的皆是相同答复。
这样具备趣味之感的现象，勾起了雷锋网潜藏着的兴致。依据这次发布会所传达出的信息，ROOBO是打算去构建人工智能机器人平台的，是专门为机器人企业提供服务的。然而，为何会出现这样一种情况呢，一家已然获取了3.5亿融资且意图打造人工智能机器人平台的企业，机器人企业当中的相关人员却纷纷表示并不清楚它究竟在从事着怎样的事情。
什么是人工智能平台？
其在发布会里，ROOBO宣告从人工智能产品公司进行战略升级成人工智能平台公司，朝着家电领域、汽车领域、机器人等诸多领域给予芯片，给予模组，给予操作系统，给予内容应用以及给予云服务等一整套人工智能系统解决方案，也就是ROS.AI 。
ROOBO 原本专注于服务机器人产品研发，而后实现升级，变为提供整套人工智能系统与服务，以此为不同行业的智能化升级以及发展，给予全面并且坚实的技术服务支持。
关于ROS.AI此种定义，雷锋网当下可瞅见相对明晰的阐释是这张图。然而，在雷锋网跟多位机器人创业者以及大公司机器人项目负责人交流之际，差不多没人能够领会这个平台究竟是啥 。
他们打算去做的乃是那种系统，你能够视作软件，打个比方来说，便是搭建一个平台，将相关的技术融合到一块儿，给他人进行整合。他们自身所定位的核心是他们的AI芯片吧。
“做方案吧。”
声称开放语音还有芯片能力，他们是这么讲的，之于小讯飞的那种感觉，确切情况不大明晰。
没能够看懂，始终处于一直在调整的状态。就做产品这件事而言，他们绝对必然显著肯定是不足以去支撑整个团队的。对于其并没有进行深入的了解过。这里我说的，指的是产品层面的情况。
“真看不懂，团队豪华、融资能力强。”
“他们卖硬件赚了点钱，后面就看不懂了。”
实际上，ROOBO很早便提出了ROS.AI的概念，于此之前，平台尚未进行升级，那时该平台主要是面向机器人那一方面的 。
ROOBO于去年的发布会上这般介绍过那个人工智能机器人系统，整个系统分成三大部分，一部分是智能硬件，一部分是人 机交互，还有一部分是人工智能。
智能硬件部分涵盖了听觉系统的麦克风阵列，视觉系统的双目摄像头，行为系统的转动移动平台等 。人机交互部分包含两个关键点，其一为最短路径，另一为主动式 。而其中，最短路径是指让用户借由最少的步骤运用机器人所提供的服务，主动式则是指凭借机器的学习能力，给所有的家居设备带去管家保姆或秘书 。在具体的人工智能机器人系统架构方面，ROOBO划分成了五层，有硬件模组，软件平台，交互系统，AI BOT，服务平台 。ROOBO将这些部分，分别对硬件开发者开放，对应用开发者开放，对服务提供商开放。
从事开发工作的人员能够挑选自身所需部分，借助该系统的各异能力，用以对自身的机器人产品加以完善。举例来说，在硬件模组这一方面，进行对话机器人开发的人员能够选用，由ROOBO所提供的，经由投资而达成的国内首颗实现商用化量产的语音识别芯片CI1006 。
那时，ROOBO披露其野心为打造一个人工智能机器人系统，还有机器人功能及服务的生态系统。如今，ROOBO不再满足于机器人，朝着更广领域宣扬自身野心。此平台变得愈发复杂且多元，并且很难被界定。
这门生意好不好做？
做平台才能有，最快且是最高的收益。有数据表明，全球最大的那100家公司之中，60家公司相当一大部分的收入源泉，是依靠以平台作为媒介的网络服务 。
然而，从事平台业务是具备高风险特性的，开展平台业务定然需要构筑起自身的壁垒，要在该行业中成为屈指可数的存在物体，不然的话，便极其容易被用户选择弃用，从而不再使用。
于2014年11月成立的ROOBO，从起始之际其定位便不只是一家硬件企业 ，除了自身研制的布丁机器人外 ，还对Domgy宠物狗机器人、KIBOT2儿童机器人、语音识别芯片CI1006等项目进行了投资 ，此时ROOBO留给外界的印象是一家投资机构 。
2016年9月，ROOBO举行发布会，旗下全部产品一同亮相，同一时间推出人工智能机器人系统，先是借研发以及投资的形式聚拢产品，接着对这些产品予以整合，随后打包交付给其他机器人企业，这估计便是ROOBO所设想的平台之路，那么，身为这个平台的潜在用户，他们又是作何想法。
对于个人所理解的平台而言，必定是有大量公司使用，并且有众多公司参与其中，如此才能称作平台。在服务机器人这一领域，起码得存在诸多实战级的场景应用，以此来支撑不同的机器人产品类型。至于做与做好这二者，应该是两个不同的概念吧。服务机器人市场和以往的互联网不相同，互联网能够进行一些不切实际的操作，讲述概念，只要拥有一款软件，吸引粉丝便可。然而服务机器人属于标准的物联网概念，需要具备实体机才行，这样才能够支撑起平台化概念，。落实到服务机器人的平台，首先得看上面存在什么样的实体机器人，再看智能化具备怎样的水平，接着看场景应用是不是丰富，最后看机器人本体的类别丰不丰富，等等诸多要素 。
服务机器人涵盖四大要素，其一为智能，也就是人工智能；其二是服务，即场景应用；其三是机器，指的是机器运动的自由度以及运动能力；其四是人，涉及个性化和社会化要素设计，做智能服务，要打造机器人操作系统，起码得先把这四个要素集齐了才行。
当前来看，达成壁垒尚早，主要是在技术层面，涵盖核心算法、语音语义，核心算法它是输入转化为输出，动作、指令怎样才能够精准有效去执行。通常大企业有两种做法：自行开展研究；采用最优方案。然而目前市面里头没有一个可以契合需求的方案。只能讲当下还处于较为初始的阶段，面向B端可行，面向C端还早咧。故而他们定位为平台，在现阶段是正确的，B端对于产品的容忍程度比较高，可以在一些成熟产品品类上进行延展应用，并非当作完整产品来呈现的。好比，将传统音箱予以升级，把传统故事机进行升级，对传统玩具加以升级。存在这些生意机会。关键在于，究竟是谁能够把内容整合得优质，把软件平台打造得出色。
“小公司除非快速崛起为大公司之后，再做平台，不然没人用。”
在从事创建平台这一行为的时候，最为关键的要点乃是存在着人员去使用它。多个从事服务机器人创业的人，朝着雷锋网表达了不会运用ROOBO的平台这一情况，而这些人自身也都处于正在开展做平台这样的事情的状态之中。
此次发布会上，ROOBO称，其已跟科大讯飞、Nuance、高通、全志、展讯、炬力等知名企业达成合作，要为格力、美的等行业巨头，在家电、音箱等电子产品方面，提供完整的人工智能解决方案。
雷锋网同这些企业取得了联系，其中一家企业里负责机器人项目的人跟雷锋网讲，和ROOBO的合作仅仅是平常的接触，当下已经明确确定暂时不会开展合作。对方表明当前服务机器人的市场、技术并不成熟，更多的是概念、噱头，不存在实际价值的给予，公司目前主要将重点放在工业自动化以及医疗方面。
听闻过不少要做平台的创业者们，他们有着统一的看法，那就是市场上的机器人，毫无技术门槛可言，全都是玩具，而平台能够聚焦大量的机器人开发者。仅仅是，这个问题类似先有鸡同时还是先有蛋，要是机器人市场不曾发展起来，那么开发者为何要去为机器人展开技术开发呢？
下一个腾讯？
此次，七海资本进行了ROOBO 3.5亿B轮融资的领投操作，七海资本的创始人，同时身为董事长的熊明华，加盟ROOBO ，并出任董事长一职。
熊明华是个完完全全的互联网“老兵”，过去二十多年间，他先后在IBM、微软、腾讯任高管，2014年创立七海资本之前在腾讯做联席CTO 。
七海资本的创始人和董事长熊明华
在发布会上熊明华表示希望，在未来的那个互联网3.0时代，能够去发现并培育出“下一个腾讯”。在未来的时候，熊明华将会助力ROOBO构建更完备的战略体系以及全球化层面的人才视野。
这所有的一切，致使更多的人觉得ROOBO是资本布局所产生的结果。在一年之前，ROOBO仅仅凭借自身研发的儿童机器人布丁以及几款通过投资得来的产品，就获取到了由科大讯飞领衔投资的1亿美元融资；而在一年之后，依旧没有什么成功范例的ROOBO又一次成功地拿到了由七海资本领衔投资的3.5亿融资。那么，究竟是什么致使他们挑选了ROOBO呢。
当看到ROOBO的企业注册信息之际，雷锋网察觉到一处颇有趣味的地方，ROOBO向外宣称的CEO是刘颖博，可是最大的股东却是一位名为杨圣辉的人士，在天眼查上面能够看到，杨圣辉起初掌控着48%的ROOBO股份，历经了几轮的稀释之后，当下依旧持有34.07%的股份，刘颖博持有ROOBO 11.85%的股份，仅仅排在第四 。
雷锋网经过信息相互交叉最终加以确证，认为龙图游戏创业者乃是杨圣辉，在二零一四年成功代理且发行手机游戏《刀塔传奇》，从而缔造了行业当中堪称神话般的事迹，进而使得龙图游戏跃升至一线手机游戏发行厂商行列。
具有另一身份为投资人的杨圣辉，在2012年时，与寇晓伟一起创立了优格资本，其定位是要成为资本与资源的整合者 。
最早在中国，寇晓伟是知名的互联网信息管理者，他往昔长期担任中国互联网协会副理事长。特别是在网络游戏这个行业领域，寇晓伟被称作中国网络游戏产业的开拓者之人以及掌门人，同时还是世界第二大游戏展“China Joy”的创办者，长久历经的时间以来，他积累了雄厚的互联网产业资源以及文化媒体产业资源。
成为投资人之后，寇晓伟把资本以及资源妥善地整合到一块儿。寇晓伟宣称我们已然步入了资本与资源相整合的时代，并且这才是企业竞争的关键之道。在资源被大平台日益垄断的情形下，资本加资源格外重要。
显然，在这一点上，寇晓伟做出的表现十分出色 。2015年7月 ，优格资本牵头 ，出资的优格创投基金在北京正式成立 。小米科技 、盛大集团 、人人网 、掌趣科技 、游族网络 、龙图游戏 、蓝港互动 、37游戏 、星辉互动娱乐 、博雅互动等10家知名互联网企业参与其中 。此次成立的优格创投基金 ，是中国少有的具备雄厚产业资源背景的创投基金 ，堪称中国当代风险投资基金史上的“最强阵容” 。
在知晓了这般背景之后，我们也并非难以弄明白ROOBO的定位，知道它为啥能频频获取高额融资，其背后定然少不了优格资本的资源支撑。而ROOBO是在资本加资源的整合状况下诞生的，它能不能成为下一个腾讯，这就要看后续怎么把资本加资源整合到极致程度了。然而在雷锋网看来，ROOBO首要应当做的是寻觅到一个方向并且做出来一个不错的案例，进而形成自身的市场壁垒，而不是一下子把步子迈得那么大 。
然而，雷锋网察觉到一处饶有意思的情况，ROOBO A轮领投方安徽科讯创业投资基金合伙企业，当下已然从股东名单之中被划出，借助天眼查，雷锋网得知该企业乃是科大讯飞旗下的投资公司，其投资的企业涵盖机器人企业优必选，直至发稿之时，科大讯飞方面针对此情形尚未给出回应。
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