近日，揭晓了工信部‘揭榜挂帅’项目，在其中，上海市第六人民医院榜上有名，它是与清瞰智能公司合作的人工智能医疗器械数据库，清瞰智能公司由清华大学自动化系主任张涛团队创立并且针对医疗场景研发多功能机器人，当下一款机器人样机正在上海六院试用，其功能是为排队看病的骨科患者提供预诊服务。
“这是全国首款用于临床诊疗的具身智能机器人。”清瞰智能首席执行官高晓道出此言，国内首创的背后，是启迪之星（上海）高质量孵化器的超前孵化，以及深度孵化服务。2025年，这家源自清华创业园的孵化器招引培育了30家企业，清华系项目占比近50%。清瞰智能乃其中之一，获得启迪之星投资后，这个企业在上海成立，会把多功能一体化具身智能装备推广至各家医院。
技术创新推动具身智能进医院
一个在上海六院国家骨科医学中心，被记者看到的，由张涛团队研发的机器人，它呈人形，它高约1.6米，它上身有一块屏幕用以显示诊疗信息，它下身采用轮式底盘适合在医院里移动，高晓介绍它的机械臂能够与不同医疗设备结合来完成辅助治疗工作，它的算法和传感器可以根据不同的临床需求进行配置且可扩展性很强 。
清华大学研发的诊疗具身智能机器人。
施忠民，这位上海六院骨科足踝外科的主任医师讲道，于普通门诊里，患者等待的时间常常挺长，而在此期间，这款机器人能够为患者开展预诊工作。它会去询问病史，采集病人的相关信息，进行步态分析，与此同时，针对病人所带来的外院检查报告展开智能分析。在这个基础之上，它依据骨科评分系统来完成评分，进而出具初步的诊断报告。当病人进入诊室之后，医生会查看机器人发送过来的诊断报告，然后做出确诊，以此来提升问诊的效率以及患者的满意度。
试运用的情形展现出来，机器人对一名患者进行预先诊断的时长是5至8分钟，每天有着8个小时，从理论方面来讲能够达成60名以上患者的预先诊断。
这款机器人采用了名为“智能体驱动多装备医疗集成技术”的框架，它突破了传统人工智能仅仅是单纯分析框架的那种局限，把控制算法跟人工智能相互交融，借助控制算法去驱动硬件装备，利用人工智能来做精准的分析以及决策方面的支持，这一技术框架在医疗场景里具备通用性，研发团队能够在这个基础之上，针对各个医学亚学科以及临床方向去开发不一样的智能体，清瞰智能正沿着这条技术路线前行，除了跟上海六院骨科合作外，还和北京协和医院肾内科、洛阳正骨医院等展开合作，以此推动具身智能机器人实现落地应用。
上海六院于清华大学自动化系签署了项目启动备忘录，双方借助资源整合和技术协同来共同推进人工智能医疗器械数据库建设，还有相关技术研发。处于验证阶段的骨科诊疗机器人会与数据库建设协同推进，有望在未来5年内，给20%至30%的就诊患者提供预诊服务。
超前孵化高校前沿科技成果
“要是没有启迪之星予以的支持，那我们所拥有的科研成果是绝对不可能如此迅速地进入到上海六院骨科的。”张涛教授发出这样的感慨。在2024年年底的时候，清华自动化系组建的团队前往启迪之星（上海）孵化器去参加进行路演的活动，将医疗通用机器人所取得的成果进行了展示 。这家孵化器对它的应用前景持有看好的态度，期望张涛团队能够在上海开启创业之路 。
2025年3月，清瞰智能于启迪之星（上海）完成注册成立，获取了孵化器一期创投基金给予的天使轮投资。在此后的半年时段期内，启迪之星针对这家初创企业给予了一系列的孵化服务，其内容包括：与上海的多家医院以及杨浦区卫健委展开对接，以此推动机器人原型机在医院实现落地试用，和杨浦区的有关部门进行沟通，致力于解决科研人才落沪的问题，向上海国投公司等投资机构去推介清瞰智能，从而助力公司开展后续融资……“公司入驻启迪之星之后，产品研发以及落地进程极为迅速。”。高晓告知记者，我们跟上海一家三甲医院的合作洽谈十分顺利，有希望将具身智能机器人运用于新颖的场景。
诊疗机器人在上海六院国家骨科医学中心“上岗”。
提起启迪之星（上海）董事长韩威，他觉得，要去建设高质量孵化器，其中一条重要的途径便是，跟高校以及其院系构建常态化沟通机制，进而打造高校前沿技术的“第一接触点”用以实现超前孵化。启迪之星（上海）在这方面具备先天优势，哪里是呢？它既是清华大学上海校友会秘书处的所在地，而且又处在杨浦，如此一来跟复旦、同济等名校科研人员进行合作就显得很便捷了。
这家孵化器，在近些年，与清华大学自动化系联合，举办了活动，又与电子工程系联合，举办了活动，还与机械工程系联合，举办了科研成果路演、校友会年会、前沿技术沙龙等活动，并且已聚集30项以上有著产业化前景的成果。它同样还孵出了多家复旦系企业，就像复旦微电子学院周强博士创立的光羽芯辰，其在研发端侧AI芯片，且成立仅仅一年就完成了数亿元融资。
商业化培训让创业者收获颇丰
还有一条建设高质量孵化器的途径，是提高科技企业的商业化能力，在2025年8月的时候，启迪之星开启了“T-Xcale技术商业化训练营”，授课的是IBM全球销售学院原大中华区负责人金敏，他给科技企业创始人和高管讲授B端销售方法和管理体系。
说到举办训练营的最初想法，启迪之星（上海）的首席生态官袁骕讲了，她给好多初创科技企业引荐过大企业客户，然而发觉双方合作的成效常常并非很理想。探寻其缘由，是踏上创业之路的科研人员欠缺技术商业化能力，像是不明白B端销售方法论，没有体系化商业思维。
能借助实战工作坊以及“陪跑”，引领科技创业者成长为科技企业家吗？启迪之星联合国内顶级销售辅导团队，着手打造技术商业化赋能体系。实战工作坊意在构建科学销售体系，打通技术变现路径，经由“方法论导入+实战场景演练+一对一辅导”多元方式，助企业走过从实验室成果至产业落地的“最后一公里”。启迪之星方面与销售辅导团队还为企业给予一对一辅导，凭借“陪跑”帮企业处理问题且加速成长。
崔磊，沈德无创时代CEO，参加实战工作坊后，觉得收获颇为丰富 ，“我们公司由上海交大陈亚珠院士团队，基于40年研究成果创立，所研发的磁波刀，有望治疗子宫肌瘤等多样疾病。培训活动使我学到了IBM的先进管理方法，特别是在商机管理、需求引导、决策链分析等环节，导师提供了一整套工具，还结合案例讲解，对公司未来发展很有帮助。”。
袁骕这番话指出，高质量孵化器需为企业给予深度孵化以及超前孵化服务，可为何需如此呢，具体来讲，我们所推出的用作深度孵化模式的技术商业化训练营出现了，还有与清华等高校科学家合作来转化科研成果、创办企业，这是一种超前孵化模式，这两种孵化模式前后衔接，能够把前沿科技成果转化成有市场前景的产品，如此这般，便道出了孵化器在全过程创新里的重要价值 。
